7月12日上午，集團置業(yè)板塊召開7月份月度運營分析會，置業(yè)板塊各單位負責(zé)人、國投置業(yè)公司相關(guān)人員參加會議。

　　會議傳達學(xué)習(xí)了集團7月份月度工作例會精神，聽取了板塊各單位6月份經(jīng)營指標(biāo)完成情況和重點項目、重點工作推進情況匯報，并就做好近期工作進行部署安排。

　　會議強調(diào)，置業(yè)板塊各單位要全面總結(jié)上半年工作，認真研究、分析得失，同時緊扣全年目標(biāo)任務(wù)，精準(zhǔn)發(fā)力，扎實推進“三重”工作，持續(xù)深化三項制度改革，加快落實“三定”方案，全力以赴跑好“下半場”、跑出“加速度”。要結(jié)合集團考核辦法，制定符合公司實際的考核辦法，推動“考人”“考事”深度融合，強化結(jié)果運用，充分激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力，形成“上下一盤棋、擰成一股繩”的良好局面，不斷增強高質(zhì)量發(fā)展的凝聚力。要加快推動流程化管理，各單位要結(jié)合自身經(jīng)營需求，認真歸納、整理、修訂公司相關(guān)制度和工作流程，促進管理水平和管理效率雙提升，確保公司高效有序運轉(zhuǎn)。要時刻繃緊安全這根弦，深入排查消除安全隱患，健全完善安全管理體系，以“時時放心不下”的責(zé)任感，切實抓好各工程項目、物業(yè)服務(wù)項目和商業(yè)中心的安全防范工作。